Szervezeti kultúra:

Kultúra tipológiák:

A legáltalánosabban ismert szervezeti kultúra tipológiák egyike HANDY nevéhez kötődik.
Handy tipológiája

Klub típusú kultúra:

Viszonylag kisméretű szervezetek, pókháló alakú struktúrája van. A hatalom a középpontban koncentrálódik. A vezető a központból tarja kézben a szervezetet, tőle indulnak és hozzá futnak be az információk. Erős az ellenőrzés. A bizalom a legfontosabb. A kultúra legfőbb erőssége a hatalom és információ erős centralizálása. Gyenge pontja, ha a főnök bizalmát nem a megfelelő embereknek adja: a szervezet elsodorhatóvá válik.

Szerep típusú kultúra:

Szerkezete a görög templom szerkezetére emlékeztet. Racionális, logikus, bürokratikus szervezetekre jellemző. A tartó oszlopok a funkcionális egységek. Pl.: hatásköri listák, eljárási szabályok. A hatalom a hierarchiában elfoglalt pozíciótól függ, kevésbé a szakértelemtől. Ez a kultúra a függetlenségnek, a kreativitásnak nem kedvez, mert megszabott szolgálati út van. Ez a típus a stabil, lassan változó, jól befolyásolható környezetben hatékony.

Feladat típusú kultúra:

A szervezet figyelme a feladatokra irányul. Hálós szerkezetű. Team munkára fókuszálnak. Az értékelés eredmény centrikus. A szervezet tagjai viszonylag nagyobb szabadsággal rendelkeznek. A csoportok átszervezhetőek, gyors és rugalmas a reagálóképesség. A vezető szerepe a koordináció.

Személy típusú kultúra:

A struktúra laza pontok halmazával jellemezhető. Az egyéni kibontakozást segíti. Kevéssé formalizált, csak a közös érdekek tartják fennt. A tagok befolyásolása alkuval lehetséges. Csak addig tud fennmaradni, míg a szervezet céljai nem körvonalazódnak.         

Quinn Versengő értékek modellje:

Hierarchia:

Az egyéneknek jól definiált szerepeik vannak, legfőbb elvárás a szabályok betartása, az engedelmesség. A szervezet figyelme befelé irányul, a kontrolláltság, az ellenőrzés magas fokú. Meghatározó szervezeti folyamat a dokumentálás és a stabilizálás.
A vezető elsődleges szerepe monitorozás, azaz a megfigyelés és a koordinálás. Monitorként elvárják a vezetőtől, hogy tudjon mindenről, ami a szervezetben történik. Koordinátorként feladata a szervezet egészének fenntartása.

A Cég:

A hangsúly az eredményességen van. Legfontosabb a feladatok tisztázása, a célok meghatározása. A szervezet fő jellemzője a kifelé irányultság az eredmények maximalizálása. Legfontosabb folyamata az irányítás, az utasítás és az eredményesség.

Adhokrácia:

Mátrix szerkezetű, lazán összekapcsolt szervezet. Legfőbb erőssége az alkalmazkodó képesség, a változni tudás. Hangsúly az innovativitáson és a kreativitáson van. A tagokat nem ellenőrzik, hanem ösztönzik. Jellemzője a kifelé irányultság és a rugalmasság. A kommunikáció minden irányú.

Team:

Az emberi kapcsolatokon (Human relations) alapuló szervezeti modell. Az egyetértést, összetartást hangsúlyozza. A hangsúly az emberi erőforrásokon van. Fontos jellemzője az információk megosztása, a döntéshozatalban való részvétel. A szervezet belülre fókuszál, ua. rugalmas.
A vezető két elsődleges szerepe a mentor és a facilitátor. A faciltiátortól azt várják, hogy segítse az együttes erőkifejtést, elrendezze a konfliktusokat. Mentorként pedig segítse elő az emberek fejlődését, hallgassa meg őket és támogassa.  

A szervezetek motivációs szerkezetének vizsgálata McCELLAND  motivációs elméletén alapul. Az elmélet szerint három alapvető társadalmi motívum létezik: a teljesítmény, a társulás vagy kapcsolati igény (affiliáció), és a befolyásolás.

Teljesítmény motiváció:

Az eredmények, célok, kihívás iránti igény, munkavégzésre irányuló munkamotiváció, magas teljesítményszint elérésére és fenntartására való törekvés, mérsékelt kockázatvállalás, személyes felelősségvállalás, a dolgok alkotó, újító módon való végzése.

Társulási motiváció:

A konfrontáció elkerülésére és az együttműködésre való törekvés. A munka interperszonális oldalának a hangsúlyozása, akár a feladattal kapcsolatos munka végzésének rovására is.

Hatalmi motiváció:

Képesség más szervezeti egységek szervezeti szereplők viselkedésének befolyásolására.

Munkahelyi szituációk:

Morton Deutsch kísérlete:

FOGOLYDILEMA:

A csoportdöntés:

Munkahelyi légkör:

Vezetési stílusok (Kurt Lewin)

A szervezet irányításában megjelenő vezetői magatartásnak azon viszonylag tartós és tipikus sajátosságai, amelyek a nyílt viselkedésben, egy-egy konkrét konfliktusos szituáció során alkalmazott vezetési módszerek jellegzetességeiben határozhatók meg.

TÍPUSAI:

Nézőszög minősítés a szem védelme érdekében

A monitor optimális megfigyelése

Hol lehet a billentyűzet?

Fiókban, az asztal alatt vagy a számítógép-állványon.
A billentyűzetet a fiókot kihúzva lehet használni. A fióknak elég szélesnek kell lennie ahhoz, hogy az egér elférjen mellette! A fiókba tett billentyűzet új változata a PT-billentyűzet (= Preset tiltdown), amely 12 fokos szögben hátrafelé lejt.

Kéztartások

Magas és kényelmes székmagasság

Az ülőlap magasított hátsó széle előnyösebb

A testtarás akkor kényelmes, ha: